信息化咨询

2019-05-22

一、信息化战略规划


您可能面临的困惑:

“我是CIO,公司的信息化价值如何体现?如何规划公司的信息化战略?”

“我是CEO,公司支出大笔信息化费用,究竟能带来多少价值?信息化部门、信息化人才应该如何定位?“

“智能制造、云计算、大数据、工业互联网等新技术、新概念让人眼花缭乱,企业应该如何应对?


我们能做什么:

1)信息化战略规划:在企业战略规划的基础上,结合企业现状,借鉴标杆经验,形成企业的信息化战略及实施蓝图。

2)实施路径设计:明确信息化战略的实施路径,分解蓝图,形成落地执行的子项目,制定子项目的策划、实施、管控、评测以及沟通协调机制。

3)投资估算:针对信息化战略规划、子项目,结合市场环境,实施企业信息战略的投资估算。

4)信息化的治理:从信息化部门及信息化人才的定位、组织结构及职责权限的合理划分等方面,引导企业合理利用资源,有效规避信息化带来的风险,促使投资收益最大化,最终保证信息化战略的落地。


咨询的价值:

1、明确信息化目标:正确认识信息化对企业管理和业务的价值提升,明晰企业信息化发展方向;

2、建立信息化共识:消除内部分歧,达成共识,形成合力;  

3、建设信息化体系:构建信息化体系,形成内外部集成,互联互通的信息化体系,提升数据的开发利用效率;  

4、规避信息化风险:降低盲目投资、无计划投资、重复投资等问题的出现,降低信息化建设风险。


二、信息化监理


您可能面临的困惑:

“我是CIO,如何规范和控制大型项目实施过程中,所面临的环境、组织、决策、流程和技术方面的种种风险?”

“我是项目经理,项目实施过程中,如何有效管理项目,化解甲乙双方分歧?”

“信息化项目如何选型?,如何规避选型所带来的实施风险?


我们能做什么:

1、辅助管理:辅助甲方完善项目管理,协调甲乙双方分歧;规范项目实施过程,总结项目实施经验。

2、实施过程:对项目实施过程进行监管,针对出现的的问题进行记录分析,提出解决建议;

3、评估改进:对项目关键节点、工作实施成效进行评估验收,提出改进性建议。

4、专家服务:发挥第三方作用,针对实施过程中的重要议题提出专业建议。


咨询的价值:

1、保驾护航:辅助甲方建立规范的项目管理体系,保证项目质量,提高项目管理水平。

2、防微杜渐:引导企业建立信息化项目的风险识别和防范机制,及时发现问题,并提出应对建议。

3、促进沟通:协调甲乙双方沟通,约束实施商,推动项目顺利实施,从利益最大化、风险最小化的角度出发,提出规范性建议。